マンション管理費削減で収益性を高める｜オーナーが実践すべき賢い方法

【3行まとめ】
① マンションの管理費は工夫次第で年間数十万〜数百万円の削減が可能。
② 管理委託契約・清掃・光熱費・保険・駐車場の5領域が削減の主戦場。
③ 削れるコストと「資産価値維持に必要なコスト」を見極めるのが成功の鍵。

「マンション経営の収益が思ったより伸びない」「管理費が重くのしかかっている気がする」——こうした悩みを抱える不動産オーナーは少なくありません。管理費は毎月固定的に発生するコストであり、長期的に見れば数百万円単位の収益差につながります。

たとえば、月3万円の管理費削減に成功すれば、年間36万円、10年間で360万円の収益改善になります。これは利回りに換算すると無視できないインパクトです。一方で、やみくもに削減すると建物の資産価値や入居者満足度を損ない、空室増加によってかえって収益を下げるリスクもあります。

本記事では、オーナーが知っておくべき管理費の基礎から、具体的な削減方法、費用感、進め方の手順、そして失敗しないための注意点までを、数字と比較表を交えて徹底的に解説します。

目次

マンション管理費とは？役割と内訳を理解する

管理費の相場と削減で得られる収益インパクト

オーナーができる管理費削減の具体策5選

コスト削減だけでなく「収益を増やす」発想

管理費削減を成功させる6つのステップ

管理費削減を行うときの注意点

分譲マンションと一棟賃貸での違い

よくある質問（FAQ）

まとめ

マンション管理費とは？役割と内訳を理解する

マンション管理費とは、マンションの快適性・安全性を維持し、長期的に資産価値を守るために共用部分の維持・運営にかかる費用のことです。修繕積立金が「将来の大規模修繕に備える積立」であるのに対し、管理費は「日常的な運営コスト」という違いがあります。

管理費の主な内訳

管理委託費：管理会社への報酬（会計処理・収支管理・住民対応・各種手配など）

人件費：管理員（管理人）や清掃員の給与・委託費

光熱費：共用部の照明、エレベーター、給水ポンプ、自動ドアなどの電力・水道費

点検・保守費：エレベーター・消防設備・給排水設備・受変電設備などの法定点検費

保険料：火災保険・施設賠償責任保険など

その他：植栽の維持管理、消耗品費、ゴミ処理費用など

つまり管理費は単なる「コスト」ではなく、資産価値を維持するための投資でもあります。そのため、削減にあたっては「無駄を省く部分」と「維持すべき部分」を明確に切り分けることが重要です。法令で義務付けられている点検費用などは削減できませんが、運用の工夫で抑えられる項目は意外に多く存在します。

削減できる費目・できない費目の整理

費目 | 削減の可否 | 主な削減アプローチ
管理委託費 | ○ 可能 | 業務内容の精査・相見積もり・管理形態の変更
清掃費・人件費 | ○ 可能 | 頻度の適正化・常駐から巡回へ
光熱費 | ○ 可能 | LED化・電力会社の切替・センサー導入
保険料 | ○ 可能 | 補償内容の見直し・複数社比較
エレベーター法定点検 | △ 一部可能 | 独立系点検会社への切替（フルメンテ→POG）
消防設備点検 | × 困難 | 法令義務のため削減不可（業者比較は可）

管理費の相場と削減で得られる収益インパクト

管理費の相場は、マンションの規模・築年数・設備（エレベーター有無、機械式駐車場の有無など）によって大きく変動します。一般的な目安は以下の通りです。

規模・タイプ | 管理費の目安（月額・1戸あたり） | 備考
小規模（20戸未満・EVなし） | 約8,000〜12,000円 | 巡回管理が中心
中規模（20〜50戸・EVあり） | 約12,000〜18,000円 | 日勤管理が一般的
大規模（50戸以上・設備充実） | 約15,000〜25,000円 | 機械式駐車場・宅配BOX等で変動

仮に30戸のマンションで、各費目の見直しによって全体の管理コストを年間120万円削減できたとします。このとき、表面利回り5%の物件であれば、約2,400万円の資産価値増加に相当する効果（120万円 ÷ 0.05）が生まれる計算になります。管理費削減は「コストカット」であると同時に「物件価値を押し上げる戦略」でもあるのです。

オーナーができる管理費削減の具体策5選

管理費は一見固定的に思えますが、オーナーの工夫次第で効率化できる余地が多くあります。ここでは特に効果が大きい5つの削減策を、具体的な費用感とともに紹介します。

① 管理委託契約の見直し

管理会社の業務内容を精査すると、「実際には利用していないサービス」や「過剰な頻度の業務」が含まれていることが珍しくありません。たとえば、報告書作成や巡回回数を適正化するだけで、年間数十万円の削減が可能です。

有効な手段は、複数の管理会社から相見積もりを取ることです。相場を把握できるだけでなく、現在の管理会社との交渉材料にもなります。管理委託費は見直しによって10〜20%程度の削減が期待できるケースが多くあります。

② 人件費・清掃費の効率化

常駐管理から巡回管理への切り替え、清掃回数の調整は効果が大きい施策です。特に小規模マンションでは「毎日の清掃」から「週3回」に減らすだけで、住環境を維持しつつコストを抑えられます。

管理形態 | 月額コスト目安 | 適した物件
常駐管理（住み込み） | 約30〜50万円 | 大規模・高級物件
日勤管理（日中常駐） | 約15〜25万円 | 中規模物件
巡回管理（週数回） | 約3〜10万円 | 小〜中規模物件

③ 光熱費の最適化

LED照明の導入や人感センサーの設置は、初期投資が2〜4年で回収できる典型的な施策です。共用部照明をLED化すると、電気代を従来比で約40〜60%削減できるうえ、交換頻度も減るため保守の手間も軽減されます。

また、電力自由化により、共用部の電力契約を新電力（PPS）へ切り替える選択肢も広がっています。契約内容によっては年間で5〜15%の電気代削減が見込めます。

④ 保険料の再検討

火災保険や施設賠償責任保険は、管理会社に一任すると割高になるケースが少なくありません。複数社から見積を取り、補償内容を必要最小限に最適化することで、保険料を20〜30%削減できた例もあります。

ただし、近年は自然災害の増加により火災保険料が値上がり傾向にあります。安さだけで選ぶと、いざという時に補償が不足するリスクがあるため、「補償の質」と「保険料」のバランスを見極めることが大切です。

⑤ 設備・資産の合理化

利用率の低い機械式駐車場は維持費が高額です。1基あたり年間数十万円の保守・点検費がかかるケースもあります。利用率が低い場合は、平面化や一部閉鎖に踏み切り、そのスペースを駐輪場やバイク置場、トランクルームに転用することで、維持費削減と利便性向上を両立できます。

コスト削減だけでなく「収益を増やす」発想

収益性を高めるには、コスト削減と同時に「収益を増やす」視点も欠かせません。管理費削減と組み合わせることで、利回り改善効果をさらに高められます。

共用部・外壁の広告スペース貸し：自販機の設置や看板広告の掲出で月数千〜数万円の収入。

空き駐車場・駐輪場の外部貸し：時間貸しサービスや近隣住民への貸出で稼働率を改善。

宅配ロッカー・トランクルームの新設：入居者満足度を高めつつ追加収入を確保。

太陽光パネルの設置：屋上スペースを活用し、共用部電力の自家消費や売電に活用。

これらは「支出を減らす」「収入を増やす」の両輪を回す発想です。たとえば管理費を年間60万円削減し、駐車場の外部貸しで年間40万円の収入を得れば、合計で年間100万円の収益改善となります。

管理費削減を成功させる6つのステップ

管理費削減は思いつきで進めると失敗します。以下の6ステップに沿って段階的に進めることが成功のカギです。

ステップ1：現状把握

まず、管理費の内訳を確認します。管理会社に依頼すれば、各項目の金額を明細で出してもらえます。ここで「どの費目に削減余地があるか」を洗い出しましょう。過去3年分の収支報告書を並べて比較すると、増えている費目が見えてきます。

ステップ2：削減候補の特定

法令で義務付けられている点検（エレベーター・消防設備など）は削れませんが、清掃回数や保険契約内容は調整可能です。不要・過剰なサービスがないかを確認し、優先順位をつけます。

ステップ3：複数社の見積取得

清掃・保険・点検などは、現管理会社以外の業者からも見積を依頼すると相場がわかり、交渉材料になります。管理費削減を専門に扱うコンサルティング会社に依頼する方法もあります（成功報酬型が一般的）。

ステップ4：提案と合意形成

分譲マンションの場合、管理費削減はオーナー単独では決められません。管理組合や入居者に提案する際は、「LED化で年間40%の電気代削減」「保険見直しで年間50万円削減」など、数字で示すと合意を得やすくなります。

ステップ5：実行と効果検証

導入後は、削減前と削減後の数値を比較し、効果を検証します。改善結果を明確にすることで、次回以降の見直しもスムーズになり、関係者の納得感も高まります。

ステップ6：定期的な見直し

管理費削減は一度で終わりではありません。契約更新や設備更新のタイミングごとにチェックすることが重要です。継続的な見直しが、長期的な収益改善につながります。

管理費削減を行うときの注意点

削減は収益改善の有効手段ですが、進め方を誤ると逆効果になります。以下の点に注意しましょう。

過度な清掃削減は入居者満足度を下げる：共用部の汚れは退去や空室増加の原因に。コスト削減が家賃収入の減少を上回らないか検証が必要。

法定点検は削れない：消防設備・エレベーターなどの点検は法令義務。怠ると事故時に管理責任を問われる。

安さだけで管理会社を選ばない：対応品質が低下すると入居者トラブル・クレーム増につながる。

保険の補償縮小はリスクとセットで判断：災害時に補償が不足すれば、削減額をはるかに超える損失となる。

修繕積立金とのバランス：管理費を削っても、修繕が後回しになれば将来的に大きな出費につながる。

つまり、管理費削減は「目先のコストカット」ではなく「資産価値と入居者満足度を維持しながら、無駄だけを省く」というバランス感覚が求められます。

分譲マンションと一棟賃貸での違い

管理費削減の進め方は、物件のタイプによって大きく異なります。自身の所有形態に合わせて対応しましょう。

項目分譲マンション | 一棟賃貸
管理費の決定権 | 管理組合の総会で決議 | オーナー単独で決定可能
削減の進めやすさ | 合意形成が必要で時間がかかる | 意思決定が早く実行しやすい
削減の効果 | 区分所有部分のみに限定 | 建物全体で大きな効果が見込める
注意点 | 他の区分所有者との調整が不可欠 | すべての責任をオーナーが負う

分譲マンションの場合、管理費は管理組合で運用されるため、オーナー単独で自由に削減できるわけではありません。総会での提案や他の区分所有者との合意形成が必要となり、慎重な進め方が求められます。一方、一棟賃貸ではオーナーがすべての権限を持つため、スピーディーに削減を実行できる反面、判断ミスのリスクもすべて自分で負うことになります。

どちらのケースでも共通するのは、「削減の効果」と「資産価値・入居者満足度の維持」を両立させる視点です。物件の特性を理解したうえで、最適な削減戦略を選びましょう。

マンション管理費削減に関するよくある質問

ここでは、オーナーから寄せられることの多い管理費削減に関する疑問にお答えします。

Q1：管理費を削減すると入居者の満足度は下がりませんか？

削減の方法次第です。無駄な支出やムダな業務を省くだけなら、入居者満足度に影響はほとんどありません。むしろ、浮いたコストを設備改善や共用部の魅力向上に回せば、満足度が上がるケースもあります。一方で、清掃頻度を極端に減らしたり、対応品質の低い管理会社に切り替えたりすると、満足度低下や空室増加を招くため注意が必要です。あくまで「無駄だけを省く」ことが大切です。

Q2：管理会社の変更はどのくらいの頻度で検討すべきですか？

一般的には契約更新のタイミング（1〜2年ごと）に見直すのがおすすめです。ただし、対応品質に不満がある場合や、管理費が相場より明らかに高い場合は、更新を待たずに相見積もりを取って検討する価値があります。複数社から見積もりを取り、サービス内容と費用のバランスを比較することで、適正な管理体制を維持できます。

Q3：管理費削減で本当に収益性は高まりますか？

はい。管理費は毎月発生する固定費であるため、月々1万円の削減でも年間12万円、10年で120万円の効果になります。家賃を上げることが難しい昨今、支出の最適化は収益性を高める確実な手段です。ただし、削減によって資産価値や入居者満足度を損なわないことが前提です。バランスを意識した削減こそが、長期的な収益改善につながります。

Q4：管理費の削減は自分一人で進められますか？

一棟賃貸であればオーナー単独で進められますが、分譲マンションの場合は管理組合の合意が必要です。また、契約内容の見直しや相見積もりの比較などは専門知識を要する場面もあるため、不安がある場合は管理コンサルタントや専門業者に相談するのも有効です。第三者の客観的な視点を取り入れることで、削減効果を最大化しつつリスクを抑えられます。

まとめ

マンション管理費の削減は、家賃収入を増やすことが難しい現在の不動産市場において、収益性を高めるための極めて有効な手段です。毎月発生する固定費を見直すことで、長期的に大きな差となって資産形成に貢献します。

本記事で解説した削減のポイントを改めて整理します。

現状把握から始める：何にいくら支出しているかを可視化する

相見積もりを取る：管理会社や各種業者を比較し、適正価格を把握する

無駄だけを省く：法定点検や必要な維持管理は削らない

効果を検証する：削減前後を比較し、改善結果を明確にする

定期的に見直す：契約更新や設備更新のタイミングで継続的にチェックする

重要なのは、単なる「コストカット」ではなく、資産価値と入居者満足度を維持しながら、無駄だけを省くというバランス感覚です。過度な削減は入居者離れや空室増加を招き、かえって収益を損なうおそれがあります。

また、分譲マンションと一棟賃貸では削減の進め方が異なります。所有形態に応じた戦略を立て、必要に応じて専門家の力も借りながら、計画的に取り組むことが成功への近道です。

まずは現状の管理費を把握することから始めてみましょう。小さな見直しの積み重ねが、やがて大きな収益改善へとつながります。賢い管理費削減で、所有物件の収益性を着実に高めていきましょう。