管理会社に任せるべき業務とオーナーが直接関わるべき業務の違い｜効率的な賃貸経営の役割分担

【この記事の3行まとめ】
① 入居者募集・トラブル対応・建物管理は管理会社に任せるのが効率的（委託料の目安は家賃の3〜5%）
② 修繕計画・資金繰り・経営方針はオーナー自身が判断すべき「任せきれない領域」
③ 役割分担を明確にすれば、空室・トラブルを減らしながら資産価値と収益を最大化できる

賃貸経営において、管理会社を利用するオーナーは年々増えています。国土交通省の調査でも、賃貸住宅の約8割が何らかの形で管理を委託しているとされ、自主管理よりも委託管理が主流になりつつあります。しかし「どこまで任せるべきか」「オーナーが直接関与すべき部分はどこか」を誤解してしまうと、余計なコストが発生したり、逆に資産価値に関わる重要な判断を放置してしまうリスクがあります。

管理会社の業務範囲を正しく理解し、オーナー自身が担うべき役割を明確にすることで、効率的かつ安定した運営が実現します。本記事では、管理会社に任せるべき業務、オーナーが直接関わるべき業務、それぞれの違いと最適な役割分担について、費用感や具体例を交えて徹底解説します。

目次

賃貸経営における管理業務の全体像とは

管理会社に任せるべき業務3選

オーナーが直接関わるべき業務3選

管理会社とオーナーの役割分担を明確にするメリット

管理委託のタイプ別比較｜委託管理・サブリース・自主管理

管理会社選びで失敗しないためのポイント

よくある質問（FAQ）

まとめ｜最適な役割分担で賃貸経営を安定させる

賃貸経営における管理業務の全体像とは

賃貸経営の管理業務は、大きく「日常的な実務」と「経営判断」の2つに分けられます。日常的な実務は専門知識と即時対応力が求められるため管理会社に委託するのが効率的で、経営判断は資産価値や資金繰りに直結するためオーナー自身が担うべき領域です。

まずは管理業務を一覧で整理し、それぞれ「誰が担当すべきか」を把握しておきましょう。

業務カテゴリ | 具体的な業務内容 | 主な担当
入居者募集 | 広告掲載・内見対応・入居審査・契約締結 | 管理会社
入居者対応 | クレーム処理・トラブル仲裁・家賃督促の初期対応 | 管理会社
建物管理 | 共用部清掃・法定点検・小規模修繕手配 | 管理会社
大規模修繕 | 外壁塗装・防水工事・設備更新の計画と決定 | オーナー（実務は委託）
収支・資金管理 | ローン判断・投資決定・キャッシュフロー管理 | オーナー
経営方針 | ターゲット設定・設備投資判断・家賃戦略 | オーナー

この区分を理解しておくことで、「本来オーナーが判断すべき部分を管理会社に丸投げしてしまう」「管理会社に任せれば済む業務を自分で抱え込んで疲弊する」といった失敗を防げます。

管理会社に任せるべき業務3選

管理会社は専門性を持ち、オーナーに代わって日常的な管理業務を効率的に遂行します。特に入居者募集や契約関連、トラブル対応、建物管理は専門知識や即時対応力が求められるため、委託することが効果的です。ここでは、管理会社に任せるべき3つの代表的な業務を詳しく解説します。

① 入居者募集と契約関連業務

空室を埋めるための募集活動や入居審査、契約書作成といった手続きは、管理会社が最も得意とする分野です。SUUMOやアットホームといったポータルサイトへの掲載、内見対応、契約締結まで一連の流れを任せることで、オーナーは効率的に空室対策を進められます。特に2020年の民法改正による連帯保証人の極度額設定や、契約書式の更新に対応するには専門知識が不可欠であり、管理会社に委託するのが安心です。

管理委託料の目安は家賃収入の3%〜5%程度といわれています。例えば家賃8万円の物件を10戸所有している場合、月額2.4万〜4万円ほどが委託料となります。一見するとコストですが、空室1戸が1カ月続けば8万円の損失となるため、募集力のある管理会社に任せる方が費用対効果は高いといえます。

募集業務 | 内容 | オーナー自主管理の場合の負担
広告掲載 | ポータルサイト・店頭掲載 | 掲載料・写真撮影・原稿作成が自己負担
内見対応 | 鍵の貸出・現地案内 | 都度の立ち会いが必要
入居審査 | 属性確認・保証会社審査 | 判断ミスで滞納リスク増
契約締結 | 重要事項説明・契約書作成 | 宅建士の資格や法知識が必要

② 入居者対応・トラブル処理

入居者からの問い合わせや騒音・滞納などのトラブル対応は、管理会社が窓口になることで迅速かつ公平に処理できます。例えば「隣室の騒音」「ゴミ出しのマナー違反」「深夜の水漏れ」などは頻繁に発生します。オーナーが直接対応すると感情的なトラブルに発展するリスクがありますが、管理会社が第三者として入ることで冷静に解決が可能です。

特に深夜・休日の緊急対応は、24時間対応のコールセンターを備えた管理会社であれば即座に処置できます。自主管理の場合、深夜の水漏れ連絡を受けてオーナー自身が業者を手配する負担は大きく、対応が遅れれば入居者の不満や退去にもつながります。

また、家賃滞納についても督促の初期対応は管理会社が担うケースが多いです。一般的に滞納発生から3日以内に電話・SMS、1週間程度で書面督促という流れで対応します。法的手続き（内容証明・明渡し訴訟など）に発展する場合はオーナーの判断が必要ですが、日常的な未払い対応を委託できるのは大きなメリットです。

③ 建物管理と清掃・修繕手配

共用部の清掃や定期点検、小規模な修繕手配も管理会社の役割です。建物の衛生や安全を維持する業務は、入居者満足度に直結します。例えばエレベーターや消防設備の点検は法的に義務付けられており、怠れば行政指導や罰則の対象になる可能性もあります。

消防用設備点検：年2回（機器点検）＋報告（特定防火対象物は年1回・非特定は3年に1回）

エレベーター保守点検：月1回程度が一般的

貯水槽清掃：受水槽10㎥超は年1回の清掃が義務

共用部清掃：週1〜数回（物件規模・グレードによる）

清掃頻度を上げるだけでも物件の印象は大きく変わります。ある物件では、週1回だった共用部清掃を週3回に増やしたところ、入居者アンケートで「建物が清潔」との評価が20%以上向上したという事例もあります。こうした日常的な維持管理業務は、業者ネットワークを持つ管理会社に委託する方が効率的かつコストも抑えられます。

オーナーが直接関わるべき業務3選

一方で、オーナー自身が主体的に関わるべき業務も存在します。資産価値に直結する判断や経営方針の決定は、管理会社には任せきれない重要な領域です。これらを管理会社に丸投げすると、資産価値の低下や収益悪化を招くおそれがあります。

① 修繕計画と長期的な資産価値管理

外壁塗装や屋上防水など、大規模修繕は長期的な計画が必要です。これらは資産価値を大きく左右するため、オーナー自身が判断し、必要に応じて管理会社に実務を依頼する形が望ましいです。

一般的には12年〜15年ごとに大規模修繕が必要とされ、費用は数百万円〜数千万円に及ぶケースもあります。以下は規模別の修繕費用の目安です。

修繕項目 | 周期の目安 | 費用の目安（20戸規模）
外壁塗装・補修 | 12〜15年 | 約300万〜500万円
屋上・屋根防水 | 12〜15年 | 約150万〜300万円
給排水管更新 | 20〜30年 | 約500万〜1,000万円
外構・共用部更新 | 15〜20年 | 約100万〜200万円

例えば20戸規模のアパートでは、外壁塗装・防水工事だけで約800万〜1,000万円の費用が必要になることもあります。家賃収入の5〜8%程度を修繕積立として毎月計画的に確保しておくことで、いざという時に資金不足で工事を先送りせず、資産価値を維持できます。

② 収支管理と資金繰りの最終判断

毎月の収支報告は管理会社から提供されますが、資金繰りや投資判断の最終責任はオーナーにあります。例えば「ローンの借り換えで金利を下げるか」「追加融資を受けてリフォームを実施するか」といった判断は管理会社にはできません。

具体的には、以下のような場面でオーナーの判断が求められます。

金利が低下した際のローン借り換え（金利1%の差で総返済額が数百万円変わることも）

減価償却・経費計上を踏まえた確定申告と節税戦略

収益悪化時の家賃設定の見直し・広告費増額の判断

物件の売却タイミング（出口戦略）の検討

収益が悪化している場合に「家賃設定を下げるか」「広告費を増やして募集を強化するか」といった戦略的な選択も、オーナーが担うべき役割です。管理会社の提案を鵜呑みにせず、自身の経営目標に照らして判断する姿勢が重要です。

③ 入居者満足度向上のための方針決定

「どのような入居者層をターゲットにするか」「設備投資にどこまで資金を投入するか」といった方針は、オーナーの判断で決める必要があります。ターゲットを明確にすることで、効果的な設備投資が可能になり、空室リスクを下げられます。

ターゲット層 | 人気の設備投資 | 導入コストの目安
単身・学生 | 無料インターネット・家具家電付き | 1戸あたり3万〜15万円
単身・社会人 | 宅配ボックス・モニター付インターホン | 1棟30万〜80万円
ファミリー | 防犯カメラ・追い焚き機能・収納拡充 | 1棟50万〜150万円

例えば、学生向け物件ではWi-Fi無料化や家具付きが有効で、入居者の決め手になりやすい設備です。ファミリー向け物件では宅配ボックスや防犯カメラが人気で、導入することで競争力が高まります。こうした投資判断を誤ると空室率の上昇につながるため、オーナーの戦略眼が求められます。

管理会社とオーナーの役割分担を明確にするメリット

役割を正しく分担することで、無駄なコストやリスクを減らし、経営の安定性を高められます。ここでは具体的な3つのメリットを解説します。

管理の効率化とトラブル防止

日常的な対応を管理会社に任せることで、オーナーの負担が軽減されます。特に遠方の物件を所有している場合や複数物件を持つオーナー、本業を持つサラリーマン投資家にとって、効率化の効果は大きくなります。専門家が窓口になることでトラブルが早期に解決しやすく、入居者の離反を防げます。

費用対効果の最大化

管理会社に任せることで発生する管理委託費は、効率的な運営による空室減少やトラブル回避で十分回収できます。例えば、空室が1カ月長引くと家賃10万円の物件で10万円の損失となりますが、管理会社の的確な募集活動により1カ月早く入居者を決められれば、それだけで委託費を上回る効果が得られます。年間の委託料（家賃の5%＝月5,000円程度）と比較しても、空室期間の短縮効果は圧倒的に大きいといえます。

信頼関係の構築による長期的安定経営

役割を明確にしておくと、管理会社との関係がスムーズになり、長期的に信頼できるパートナーシップを築けます。例えば、修繕や家賃設定などで管理
会社からの提案を尊重しつつ、最終的な意思決定をオーナーが担うという役割分担が確立されていれば、お互いの強みを活かした経営が可能になります。こうした信頼関係は一朝一夕には築けませんが、日頃からこまめにコミュニケーションを取り、報告内容に対して適切なフィードバックを返すことで、より強固なものになっていきます。長く付き合える管理会社を見つけることは、賃貸経営の安定化に直結する重要な資産といえるでしょう。

管理会社を選ぶ際のチェックポイント

役割分担を効果的に機能させるためには、信頼できる管理会社を選ぶことが大前提となります。ここでは、管理会社を選定する際に確認しておきたいポイントを紹介します。

管理委託料だけで判断しない

管理委託料は家賃の3〜5%が相場ですが、安さだけで選ぶのは危険です。委託料が安くても対応が遅かったり、空室対策が不十分だったりすれば、結果的に大きな損失を被ることになります。料金とサービス内容のバランスを総合的に判断することが重要です。

対応スピードと報告の質を確認する

入居者からの問い合わせやトラブルにどれだけ迅速に対応してくれるかは、入居者満足度に直結します。また、オーナーへの定期報告がきちんと行われるか、報告内容が具体的でわかりやすいかも重要なチェックポイントです。契約前に報告書のサンプルを見せてもらうとよいでしょう。

客付け力と地域への精通度を見極める

空室を素早く埋められるかどうかは、管理会社の客付け力にかかっています。地域の賃貸需要を熟知し、適切な募集活動を行える会社を選ぶことが大切です。実際の入居率や平均空室期間などの実績データを確認することで、客付け力を客観的に判断できます。

よくある質問（FAQ）

Q1. 管理会社にすべてを任せても問題ないのでしょうか？

日常的な業務はすべて任せても問題ありませんが、経営の根幹に関わる意思決定はオーナー自身が行うべきです。具体的には、家賃の設定、大規模修繕の実施判断、設備投資の方針、物件の売却や追加購入といった戦略的な判断はオーナーの役割です。管理会社からの提案を参考にしつつも、最終決定権はオーナーが持つことで、自分の経営方針に沿った賃貸経営を実現できます。すべてを丸投げにすると、コスト意識や市場感覚が鈍り、経営判断を誤るリスクが高まる点に注意が必要です。

Q2. 自主管理と管理委託、どちらを選ぶべきですか？

所有物件の戸数や立地、オーナーの時間的余裕によって判断が変わります。1〜2戸の物件を自宅近くに所有しており、時間に余裕があるなら自主管理でコストを抑える方法もあります。一方、複数物件を所有していたり、遠方の物件を持っていたり、本業が忙しいサラリーマン投資家であれば、管理委託を選ぶ方が効率的です。管理委託料はかかりますが、手間やトラブル対応の負担を考えると、結果的に費用対効果が高くなるケースが多いといえます。

Q3. 管理会社を途中で変更することはできますか？

はい、管理会社の変更は可能です。ただし、契約期間や解約予告期間が定められている場合が多いため、契約書の内容を事前に確認しておく必要があります。一般的には1〜3カ月前の解約予告が求められます。変更の際は、入居者への通知や敷金・保証金の引き継ぎ、賃貸借契約書の移管などの手続きが発生するため、スムーズに進めるためにも新しい管理会社と連携しながら計画的に進めることが大切です。対応に不満がある場合は、我慢せず早めに見直しを検討しましょう。

Q4. オーナーが直接入居者とやり取りしてもよいのでしょうか？

管理委託契約を結んでいる場合は、原則として入居者とのやり取りは管理会社を通すことをおすすめします。オーナーが直接対応してしまうと、管理会社との情報共有が乱れたり、対応の一貫性が損なわれたりする恐れがあります。また、感情的なトラブルに発展した際にも、第三者である管理会社を窓口にしておくことでクッションになります。ただし、入居者との良好な関係づくりのために、節度を持った範囲で挨拶程度のコミュニケーションを取ることは問題ありません。

まとめ

賃貸経営を効率的かつ安定的に進めるためには、管理会社に任せるべき業務とオーナーが直接関わるべき業務を明確に分けることが何より重要です。日常的な入居者対応、家賃の集金や督促、建物の維持管理、退去時の手続きといった業務は、専門知識とノウハウを持つ管理会社に任せることで、オーナーの負担を大きく減らせます。

一方で、家賃設定や大規模修繕の判断、設備投資の方針、物件の売却・追加購入といった経営の根幹に関わる意思決定は、オーナー自身が責任を持って行うべき領域です。これらを管理会社に丸投げしてしまうと、コスト意識や市場感覚が鈍り、長期的に見て損失を被るリスクが高まります。

役割分担を明確にすることで、管理の効率化とトラブル防止、費用対効果の最大化、そして管理会社との信頼関係構築による長期的な安定経営が実現できます。また、その前提として、対応スピードや報告の質、客付け力に優れた信頼できる管理会社を選ぶことも欠かせません。

「任せるところは任せ、握るべきところは握る」というメリハリのある経営姿勢が、賃貸経営を成功へと導きます。本記事で紹介したポイントを参考に、ご自身の物件や状況に合った最適な役割分担を見つけ、効率的で安定した賃貸経営を目指していきましょう。