賃貸経営はするな？失敗する根本原因と成功するための対策法を公開

【3行まとめ】
① 賃貸経営の失敗原因は「計画の甘さ・市場調査不足・資金計画の誤り」の3つにほぼ集約される。
② 失敗を回避するには立地調査の徹底、自己資金20〜30％の確保、6ヶ月分の運転資金が必須。
③ 「やめておけ」ではなく、正しい知識と保守的な計画があれば安定収益は十分に実現可能。

「賃貸経営はやめておけ」「素人が手を出すと失敗する」——こうした言葉を聞いて、不安を感じている方は少なくないでしょう。実際、賃貸経営で失敗して「始めなければよかった」と後悔するオーナーが一定数存在するのは事実です。

しかし、失敗には明確な原因があり、その多くは事前の対策によって回避可能です。逆に言えば、原因を知らずに始めることこそが最大のリスクなのです。

本記事では、賃貸経営で失敗する根本原因、失敗する人の共通点、そして具体的な回避策と成功戦略を、数字や費用感を交えて徹底解説します。これから始める方も、すでに経営中で悩みを抱える方も、ぜひ最後までご覧ください。

目次

1. 賃貸経営は本当に「やめておけ」なのか？

2. 賃貸経営で失敗する根本的な原因

3. 賃貸経営で失敗する人の共通点

4. 賃貸経営の失敗を回避する具体的対策

5. 賃貸経営で成功率を上げる経営戦略

6. 賃貸経営の収支シミュレーション例

7. よくある質問（FAQ）

8. まとめ

1. 賃貸経営は本当に「やめておけ」なのか？

結論から言えば、賃貸経営は「誰にとっても危険」なわけではありません。正しい知識を持ち、保守的な計画を立てられる人にとっては、長期的に安定したキャッシュフローと資産形成を実現できる有力な手段です。

一方で、「不労所得」という言葉のイメージだけで安易に始め、リスクを軽視した人ほど失敗に陥りやすいのも事実です。「やめておけ」と言われる背景には、こうした準備不足のオーナーの失敗事例が多く存在します。

賃貸経営のメリット・デメリット

項目 | メリット | デメリット・リスク
収益性 | 毎月安定した家賃収入が得られる | 空室・滞納で収入が変動する
資産形成 | ローン返済が進むと資産が残る | 築年数とともに資産価値が下落する
税金 | 減価償却・経費計上で節税効果 | 固定資産税・所得税の負担
インフレ対策 | 家賃・物件価格が物価に連動しやすい | 金利上昇で返済額が増加するリスク
流動性 | — | 売却に時間がかかり現金化しにくい

このように、賃貸経営にはメリットとデメリットの両面があります。重要なのは「やる・やらない」の二択ではなく、デメリットをいかに管理・コントロールできるかという視点です。次章から、失敗の根本原因を具体的に見ていきましょう。

2. 賃貸経営で失敗する根本的な原因

賃貸経営で失敗するオーナーの多くは、物件を取得する前の準備段階で致命的なミスを犯しています。失敗の根本原因は、大きく次の3つに集約されます。

初期計画の甘さ（楽観的すぎる収支見通し）

市場調査の不足（需要と供給のミスマッチ）

資金計画の誤り（運転資金・金利上昇への備え不足）

2-1. 初期計画の甘さが招く失敗パターン

賃貸経営の失敗で最も多いのが、楽観的すぎる初期計画です。「アパートを建てれば必ず入居者が入る」という思い込みから、空室率や家賃下落リスクを軽視してしまいます。

実際には、新築時の満室状態が長期間続くことは稀です。一般的に、築年数が経過すると家賃は新築時の1年で約1〜2％ずつ下落し、築20年で新築時の70〜80％程度まで下がるケースも珍しくありません。

また、維持管理費用を過小評価するケースも頻発しています。建物の維持には、年間で家賃収入の10〜15％程度の費用が必要です。主な修繕費の目安は以下の通りです。

修繕項目 | 費用の目安 | 交換・実施サイクル
エアコン交換 | 8万〜15万円/台 | 10〜15年
給湯器交換 | 15万〜30万円/台 | 10〜15年
外壁塗装（1棟） | 100万〜300万円 | 12〜15年
屋上防水工事 | 80万〜200万円 | 10〜15年
原状回復（1室） | 5万〜20万円 | 退去ごと

これらを考慮せずに収支計画を立てると、想定外の出費で経営が一気に行き詰まります。成功する大家は、常に最悪のシナリオを想定した計画を立てているのです。

2-2. 市場調査不足による経営判断の誤り

賃貸市場の調査を怠ることで、需要と供給のバランスを見誤るケースが後を絶ちません。周辺エリアの人口動態、競合物件の数、賃料相場の推移を把握せずに投資判断を下すのは非常に危険です。

特に地方都市では、人口減少により賃貸需要が急激に縮小している地域も多く存在します。国立社会保障・人口問題研究所の推計でも、多くの地方自治体で今後20年以内に人口が2〜3割減少すると予測されており、立地選びの重要性はますます高まっています。

入居者ターゲットの設定も重要な要素です。ファミリー向けなのか単身者向けなのか、学生が多いエリアなのか会社員が多いエリアなのかによって、求められる間取りや設備は大きく異なります。

ターゲットを明確にせずに物件を企画すると、入居者のニーズと合わない物件になり、長期間の空室に悩まされることになります。最低限、以下の項目は事前に調査しておきましょう。

エリアの人口推移・世帯数の動向（自治体の統計データで確認）

競合物件の家賃相場・空室状況（SUUMO・HOME’S等で調査）

最寄り駅からの距離・周辺施設（スーパー、学校、病院など）

将来の開発計画・再開発の有無

主要なターゲット層（単身・ファミリー・学生・高齢者）

2-3. 資金計画の見積もりが現実と乖離している

資金計画の甘さは、賃貸経営失敗の直接的な原因となります。建築費用や物件取得費用の見積もりが甘く、実際には予算を大幅に超過するケースが頻発しています。

また、諸費用（登記費用、火災保険料、仲介手数料、不動産取得税など）を軽視し、手持ち資金が枯渇する事例も多く見られます。物件価格とは別に、物件価格の7〜10％程度の諸費用がかかる点を見落としてはいけません。

さらに深刻なのが、運転資金の不足です。空室が続いた場合のローン返済や管理費の支払いに備えた資金を確保していないため、わずか数ヶ月の空室で資金繰りが悪化します。安全な賃貸経営には、最低でも6ヶ月分の運転資金を手元に残しておくことが重要です。

加えて、金利上昇リスクも見逃せません。変動金利でローンを組んでいる場合、金利が1〜2％上昇するだけで返済額が大きく増加します。現在の返済額より20％程度高い返済額でも対応できる資金計画を立てておくと安心です。

3. 賃貸経営で失敗する人の共通点

失敗するオーナーには明確な共通点があります。以下の特徴に当てはまる場合は、賃貸経営を見直すか、開始前であれば慎重な検討が必要です。

3-1. 家賃収入を過信している人

「アパートを建てれば自動的にお金が入ってくる」と考える人は、賃貸経営で失敗しやすい典型例です。家賃収入は労働所得とは異なり、空室・滞納・家賃下落などのリスクが常に存在します。

また、管理費、修繕費、税金などの支出も発生するため、家賃収入がそのまま利益になるわけではありません。成功する大家は、家賃収入を「売上」として捉え、そこから経費を差し引いた「利益（キャッシュフロー）」で経営判断を行います。

具体的には、空室率20〜30％、実質利回り3％程度でも経営が成り立つかを慎重に検討し、リスクを織り込んだ保守的な計画を立てることが重要です。

3-2. 短期的な利益のみを重視する人

目先の高利回りや節税効果にとらわれ、長期的な収益性やリスクを軽視する人も失敗しやすい傾向があります。賃貸経営は10年、20年という長期スパンでの投資であり、短期的な利益を追求すると判断を誤る可能性が高くなります。

例えば、築古の高利回り物件に飛びつき、短期間で高い収益を得ようとしたものの、修繕費の増加と空室率の上昇により3年目以降は赤字経営に転落する——というケースは典型的な失敗パターンです。長期的な視点で物件の収益性と資産価値の推移を予測する姿勢が、成功には欠かせません。

3-3. 管理を「丸投げ」して放置する人

管理会社に任せること自体は悪いことではありませんが、収支報告書を確認しない、空室状況を把握していない、管理会社の対応の質をチェックしないといった「丸投げ放置」は危険です。

オーナー自身が経営者としての意識を持ち、定期的に経営状況をモニタリングすることが、長期的な安定経営につながります。

4. 賃貸経営の失敗を回避する具体的対策

ここからは、これまで挙げた失敗原因を踏まえ、具体的な回避策を解説します。これらを実践することで、失敗リスクを大幅に下げることができます。

4-1. 立地調査と需要分析の徹底

賃貸経営の成否の8割は「立地」で決まると言っても過言ではありません。物件を取得する前に、必ず以下の手順で立地調査を行いましょう。

自治体の人口統計を確認し、人口・世帯数が維持または増加しているエリアを選ぶ

賃貸ポータルサイトで競合物件の家賃相場と空室率を調査する

実際に現地を歩き、周辺環境・交通利便性・生活インフラを確認する

地元の不動産会社にヒアリングし、エリアの賃貸需要を把握する

将来の再開発計画や大学・企業の移転予定などを調べる

特に「駅徒歩10分以内」「人口減少が緩やかなエリア」「単身・ファミリーいずれかの需要が安定している地域」は、空室リスクを抑えやすい条件として知られています。

4-2. 適正な自己資金比率の設定

フルローン（自己資金ゼロ）での投資は、毎月の返済負担が重く、空室や金利上昇に対して非常に脆弱です。安全な賃貸経営のためには、物件価格の20〜30％程度の自己資金を投入することが推奨されます。

自己資金比率 | 返済負担 | リスク耐性 | 評価
0%（フルローン） | 非常に重い | 低い | 危険
10%程度 | 重い | やや低い | 注意
20〜30% | 適正 | 高い | 推奨
40%以上 | 軽い | 非常に高い | 安全だが効率は低下

自己資金を多めに入れることで、毎月のキャッシュフローに余裕が生まれ、空室や突発的な修繕にも耐えやすくなります。

4-3. 信頼できるパートナー選び

不動産会社・管理会社・金融機関といったパートナー選びも、失敗回避の重要なポイントです。特に管理会社は、入居者募集や家賃回収、トラブル対応を担う重要な存在です。

4-4. 余裕を持った資金計画とシミュレーション

賃貸経営では、満室を前提とした楽観的なシミュレーションは禁物です。必ず「空室率」「家賃下落」「金利上昇」「修繕費」を織り込んだ現実的な収支計画を立てましょう。

空室率を15〜20％程度見込んでシミュレーションする

家賃は10年で10〜15％下落する前提で計算する

金利は将来1〜2％上昇するケースも試算しておく

大規模修繕に備えて毎月一定額を積み立てる

突発的な出費に対応できる予備資金（家賃半年分以上）を確保する

こうしたストレステストを行っておくことで、想定外の事態が起きても慌てずに対応できます。「最悪のシナリオでも黒字を維持できるか」を基準に判断することが大切です。

4-5. 継続的な学習と情報収集

賃貸経営は「買って終わり」ではなく、運用しながら継続的に学び続けることが成功の鍵です。税制改正、金利動向、賃貸市場のトレンドは常に変化しています。

書籍やセミナー、先輩大家のコミュニティなどを活用し、最新の情報をアップデートし続けましょう。知識を増やすことで、業者任せにせず自分で判断できる力が身につきます。

5. 賃貸経営に向いている人・向いていない人

賃貸経営は誰にでも向いているわけではありません。自分の性格や状況を客観的に見極めることも大切です。

5-1. 向いている人の特徴

長期的な視点でコツコツ資産を築きたい人

数字の管理やシミュレーションが苦にならない人

自己資金にある程度の余裕がある人

情報収集や勉強を継続できる人

トラブル対応を冷静に行える人

5-2. 向いていない人の特徴

短期間で大きく儲けたいと考えている人

業者の言うことを鵜呑みにしてしまう人

自己資金がほとんどなく、借入頼みの人

リスクを直視せず楽観的に考えがちな人

突発的な出費や手間を許容できない人

自分が向いていないタイプだと感じた場合は、無理に賃貸経営を始める必要はありません。投資信託やREITなど、より手間のかからない資産運用も選択肢に入れて検討しましょう。

6. よくある質問（FAQ）

Q1. 「賃貸経営はするな」と言われるのはなぜですか？

主な理由は、空室リスク・家賃下落・金利上昇・修繕費負担などにより、想定通りに利益が出ないケースが多いためです。特に、立地調査が不十分なまま業者の言葉を鵜呑みにしてフルローンで始めると、失敗する可能性が高まります。ただし、適切な知識と準備があれば、安定した収益を生む有効な投資手段にもなり得ます。「するな」という言葉は、安易に始めることへの警鐘と捉えるのが正しい理解です。

Q2. 自己資金がほとんどなくても賃貸経営を始められますか？

フルローンで始めることは制度上可能ですが、強くおすすめできません。自己資金が少ないと毎月の返済負担が重くなり、空室や金利上昇が起きた途端にキャッシュフローが赤字に転落するリスクが高まります。最低でも物件価格の20〜30％程度の自己資金を準備し、余裕を持った状態でスタートすることが失敗回避の鉄則です。

Q3. 賃貸経営で最も重要なポイントは何ですか？

最も重要なのは「立地」です。賃貸経営の成否の約8割は立地で決まると言われており、人口が維持され賃貸需要の安定したエリアの物件であれば、空室リスクを大きく抑えられます。次に重要なのが、空室や家賃下落を織り込んだ現実的な収支シミュレーションと、信頼できるパートナー選びです。

Q4. 管理会社は必ず利用すべきですか？

本業を持つサラリーマン大家や、遠方の物件を所有する場合は、管理会社の利用を強くおすすめします。入居者募集・家賃回収・クレーム対応・退去手続きなどを代行してもらえるため、手間を大幅に削減できます。管理手数料は家賃の5％前後が相場ですが、その金額以上の価値があるケースが多いです。一方で、近隣の物件を少数だけ保有する場合は、自主管理でコストを抑える選択肢もあります。

Q5. 失敗してしまった場合、どう対処すればよいですか？

まずは現状を正確に把握し、収支を見直すことが第一歩です。空室が原因なら、家賃の見直しやリフォーム、管理会社の変更を検討します。返済負担が重い場合は、金融機関に借り換えやリスケジュールを相談しましょう。改善の見込みが立たない場合は、損失が拡大する前に売却（損切り）を決断することも重要な選択肢です。一人で抱え込まず、専門家に相談することをおすすめします。

7. まとめ

「賃貸経営はするな」という言葉は、決して賃貸経営そのものを否定するものではありません。準備不足や知識不足のまま、業者任せで安易に始めることへの警告と捉えるべきです。

本記事で解説した失敗の根本原因を整理すると、以下のようになります。

立地調査・需要分析が不十分なまま物件を取得してしまう

自己資金が少なく、フルローンで返済負担が重い

満室前提の楽観的なシミュレーションに頼っている

業者の提案を鵜呑みにし、自分で判断できていない

空室・家賃下落・金利上昇・修繕費といったリスクへの備えが不足している

逆に言えば、これらの失敗原因を一つずつ潰していけば、賃貸経営は安定した収益を生む有力な資産形成の手段となります。立地調査の徹底、適正な自己資金比率の確保、信頼できるパートナー選び、余裕を持った資金計画、そして継続的な学習。この5つを実践することが、成功への近道です。

賃貸経営は「楽して儲かる」ものではありませんが、正しい知識と準備を持って臨めば、長期的に安定したキャッシュフローと資産を築くことができます。本記事を参考に、ぜひリスクを正しく理解したうえで、慎重かつ戦略的に賃貸経営を検討してみてください。