アパート経営は個人事業主でどのように成り立つ？ 運営・収益構造・法人化の判断を整理

この記事の3行まとめ

アパート経営は「個人事業主か法人か」より、日々の運営・判断の質が収益を決める

個人事業主は現場と数字を直接把握しやすく、家賃収入500万円前後までの初期〜中規模経営と相性が良い

法人化の目安は課税所得900万円超。ただし資金管理・修繕計画・運営体制の整備が先決

アパート経営を行う不動産オーナーにとって、しばしば議論になるのが「個人事業主か、法人か」という形態の問題です。しかし、実際の経営において本当に差が出るのは、どの形態を選ぶかではなく、どう運営し、どう利益を残しているかです。本記事では、個人事業主としてのアパート経営の成り立ち、収益構造、税金、そして法人化の判断基準までを、具体的な数字や費用感を交えて整理します。

個人事業主という形は、アパート経営の実務と非常に相性が良い側面があります。その理由は、収入と支出、物件の状態、入居状況といった経営要素を、オーナー自身が直接把握しやすい点にあります。アパート経営は、物件を購入した時点で完結するものではありません。入居付け、家賃設定、修繕判断、管理会社とのやり取りなど、日常的な判断の積み重ねによって収益は大きく変わります。

目次

アパート経営における個人事業主とは？基本の整理

個人事業主がアパート経営と相性が良い理由

家賃が入っても安心できないアパート経営の収益構造

管理会社に任せても、判断を手放してはいけない理由

税金と経費はアパート経営の結果

資金管理と修繕計画の重要性

法人化より先に見直すべき経営視点と判断基準

個人事業主として続けるアパート経営の本質

よくある質問（FAQ）

まとめ

アパート経営における個人事業主とは？基本の整理

アパート経営における「個人事業主」とは、法人を設立せず、個人としてアパートを所有・賃貸し、家賃収入を不動産所得として確定申告する経営形態を指します。多くの不動産オーナーは、最初の物件取得時にこの形態からスタートします。

個人事業主としてアパート経営を行う場合、家賃収入は「不動産所得」に分類され、給与所得などと合算して総合課税の対象になります。一定規模（おおむね5棟10室以上、いわゆる「事業的規模」）を満たすと、青色申告特別控除（最大65万円）や専従者給与の計上などが可能になり、税務上のメリットが大きくなります。

個人事業主と法人の基本的な違い

項目 | 個人事業主 | 法人（資産管理会社など）
設立・開業の手間 | 開業届の提出のみ（費用ほぼ0円） | 設立費用 約6〜25万円＋手間
適用税率 | 所得税5〜45％＋住民税10％（累進） | 法人税 実効税率 約22〜34％（ほぼ一定）
所得分散 | 原則本人に集中 | 役員報酬で家族へ分散可能
赤字繰越 | 青色申告で3年 | 最大10年
経費の範囲 | 限定的 | 役員報酬・退職金など広い
維持コスト | 低い | 法人住民税均等割 年約7万円〜＋税理士費用

※税率・費用は2024年時点の一般的な水準。実際は税理士へご確認ください。

個人事業主がアパート経営と相性が良い理由

個人事業主でアパート経営を行う最大の強みは、運営判断をシンプルに保てる点です。空室が出た際の家賃調整や募集条件の見直し、軽微な修繕を行うかどうかといった判断を、外部の決裁を挟まずに行えます。これにより、判断の遅れによる機会損失を抑えやすくなります。

また、物件数が少ない段階では、収支や稼働状況を一棟単位で把握しやすくなります。どの物件が利益を生み、どこに改善余地があるのかを具体的に捉えられることは、アパート経営では非常に重要です。個人事業主は、経営と現場の距離が近いため、この把握力を持ちやすい立場にあります。

個人事業主としてアパート経営を行うメリット・デメリット

区分 | 内容
メリット | 開業が簡単・維持コストが低い／青色申告で最大65万円控除／判断のスピードが速い／小〜中規模で税負担が法人より軽いケースが多い
デメリット | 所得が増えるほど累進税率で負担増（最高55％）／所得分散がしにくい／赤字繰越が3年と短い／信用面で融資条件が法人に劣る場合がある

目安として、課税所得が900万円を超えてくると、所得税・住民税の合算税率が約43％となり、法人実効税率（約22〜34％）を上回るケースが出てきます。この水準が、後述する法人化検討の一つの分岐点になります。

家賃が入っても安心できないアパート経営の収益構造

アパート経営の収益は、家賃収入から経費を差し引いた残りで決まります。ただし、毎月家賃が入っているからといって、安定経営とは限りません。修繕は突発的に発生し、空室が出れば収益は一気に下がります。表面利回りだけを見て判断すると、こうした現実が見えにくくなります。

収支シミュレーション例：表面利回りと実質利回りの差

たとえば、物件価格8,000万円・年間家賃収入640万円（表面利回り8％）のアパートを想定すると、実際の手残りは以下のように変化します。

項目 | 金額（年間）
家賃収入（満室時） | 640万円
空室・滞納損失（約7％） | ▲45万円
管理委託費（家賃の約5％） | ▲30万円
修繕費・原状回復費 | ▲40万円
固定資産税・都市計画税 | ▲50万円
火災保険・その他経費 | ▲15万円
営業利益（返済前） | 約460万円
ローン返済（年） | ▲360万円
税引前キャッシュフロー | 約100万円

※あくまで一例。物件・立地・融資条件により大きく変動します。

表面利回り8％でも、各種経費とローン返済を差し引くと実質利回り（実質手残り÷物件価格）は1〜2％程度になることも珍しくありません。個人事業主としてアパート経営を行う場合、毎月の収支だけでなく、年間を通じたお金の流れを見る視点が欠かせません。一時的な修繕費をどう吸収するか、将来の大規模修繕をどう見込むかによって、経営の安定性は大きく左右されます。

管理会社に任せても、判断を手放してはいけない理由

アパート経営では、多くのオーナーが管理会社に業務を委託しています。ただし、管理を任せているからといって、すべてを委ねてよいわけではありません。家賃設定、修繕内容、募集条件といった重要な判断は、最終的にオーナーが行う必要があります。

管理委託の主な形態と費用感

形態 | 費用の目安 | 特徴
集金代行（一般管理） | 家賃の3〜5％ | 入居者対応・集金を委託。判断はオーナーが行う
サブリース（一括借上） | 家賃の10〜20％ | 空室リスクを軽減できるが家賃減額リスク・契約解除に注意
自主管理 | 0％（手間が発生） | コストは抑えられるが入居者対応を自ら行う

管理会社の提案は参考になりますが、そのまま受け入れることで収益性が下がるケースもあります。たとえば「家賃を下げて早期に埋めましょう」という提案は、空室を埋める一方で長期的な収益を圧迫することもあります。個人事業主の場合、こうした判断に直接関わりやすく、管理会社との距離感を適切に保ちやすい点が特徴です。

税金と経費はアパート経営の結果

個人事業主のアパート経営では、修繕費、管理費、借入金利息、固定資産税などが経費となります。これらは節税のために作るものではなく、アパートを維持・運営するために必要な支出です。経費を正しく記録することは、経営の実態を把握するための作業と言えます。

アパート経営で計上できる主な経費

ローンの支払利息（元本部分は経費にならない点に注意）

減価償却費（建物価格を法定耐用年数で按分／木造22年・鉄骨34年・RC47年）

管理委託費・修繕費・原状回復費

固定資産税・都市計画税

火災・地震保険料

税理士報酬、物件視察の旅費交通費、通信費など

経費を単に減らす対象として捉えると、必要な修繕や管理を後回しにしがちになります。その結果、物件の状態が悪化し、空室増加や家賃下落につながることもあります。数字を整理することで、どの物件が本当に利益を生んでいるのか、将来的に手放すべき物件はどれかといった判断も可能になります。減価償却費は実際の支出を伴わずに経費計上できる一方、耐用年数を過ぎると計上できなくなり、税負担が一気に増える「デッドクロス」に注意が必要です。

資金管理と修繕計画の重要性

アパート経営では、修繕計画を立てずに運営すると、突然の支出によって資金繰りが苦しくなります。屋根、外壁、給排水設備などには必ず寿命があり、いずれ修繕や更新が必要になります。個人事業主の場合、こうした将来支出を自分で意識し、資金を残す判断が求められます。

主な修繕項目と費用・周期の目安

修繕項目 | 周期の目安 | 費用の目安（木造アパート1棟）
外壁塗装 | 10〜15年 | 80〜150万円
屋根の補修・葺き替え | 15〜30年 | 50〜200万円
給湯器交換 | 10〜15年（1台） | 8〜15万円／戸
室内原状回復 | 退去ごと | 10〜30万円／戸
給排水管の更新 | 30年前後 | 規模により数百万円

※物件規模・地域・仕様により変動します。

修繕は突発的なトラブルのように見えても、多くは築年数に応じて想定できる支出です。計画的に備えておくことで、資金繰りへの影響を抑えられます。一般的には、家賃収入の5〜10％を修繕積立として手元に残しておくと安心です。毎月の家賃収入をすべて使い切るのではなく、「将来の修繕のために残す」という考え方が、長期経営では欠かせません。

法人化より先に見直すべき経営視点と判断基準

法人化を検討する前に、不動産オーナーとして見直すべきなのは、物件ごとの収益性と管理体制です。法人にしても、アパート経営そのものが改善されなければ、状況は変わりません。空室が慢性化している物件や、修繕費が想定以上にかかっている物件がある場合、その原因を整理することが先決です。

法人化を検討すべきタイミングの目安

不動産所得を含む課税所得が概ね900万円を超える（税率の逆転が起こりやすい水準）

家族へ役員報酬として所得を分散したい

物件を今後さらに増やし、規模拡大を進めたい

相続・事業承継を見据えて資産を整理したい

一方で、法人化には設立費用（約6〜25万円）、法人住民税の均等割（赤字でも年約7万円〜）、税理士報酬の増加といったコストが伴います。これらを上回るメリットが見込めるかが判断のポイントです。法人化は経営を良くするための手段であり、目的ではありません。個人事業主の段階で経営を整えておくことが、次の選択
肢を考えるうえでの土台になります。

個人事業主のうちに整えておきたい3つのポイント

法人化を考える前の段階で、個人事業主としてやっておくべきことは大きく分けて3つあります。これらを整えておくことで、仮に法人化したとしてもスムーズに移行でき、経営判断の精度も高まります。

収支の見える化：物件ごとに収入・支出・空室率を把握し、どの物件が利益を生み、どの物件が足を引っ張っているのかを明確にする。

修繕・資金計画の整備：将来の大規模修繕を見据え、家賃収入の一部を計画的に積み立てておく。

記帳・申告体制の確立：青色申告の活用や会計ソフトの導入で、日々の取引を正確に記録し、税務上のメリットを最大限に受けられる状態をつくる。

これらは法人化の有無にかかわらず、アパート経営を安定させるために必要な基盤です。「数字で経営を語れる状態」をつくることが、長期にわたって安定した収益を得るための第一歩といえます。

アパート経営に関するよくある質問（FAQ）

Q1. アパート経営は個人事業主として開業届を出す必要がありますか？

賃貸経営が「事業的規模」に該当する場合は、開業届の提出が原則として必要です。事業的規模の目安は、独立した部屋数がおおむね10室以上、または一戸建ての貸家であれば5棟以上とされる「5棟10室基準」です。この基準を満たすと、青色申告特別控除（最大65万円）や青色事業専従者給与などの優遇措置が受けられます。規模が小さい場合でも、青色申告を活用するために開業届と青色申告承認申請書を提出しておくメリットは大きいといえます。

Q2. 確定申告は青色申告と白色申告のどちらがよいですか？

長期的に見れば、青色申告を選ぶほうが有利なケースが多くなります。青色申告では、最大65万円の特別控除（電子申告などの要件あり）に加え、赤字を翌年以降3年間繰り越せる純損失の繰越控除、家族への給与を経費にできる青色事業専従者給与など、節税につながる制度を利用できます。複式簿記による記帳が必要になりますが、会計ソフトを使えば負担は軽減できます。事業的規模に満たない場合は控除額が10万円にとどまりますが、それでも白色申告より有利です。

Q3. アパート経営の経費にはどのようなものが含まれますか？

主な経費には、固定資産税・都市計画税、火災保険料・地震保険料、管理会社への管理委託費、修繕費、減価償却費、ローンの支払利息、共用部の水道光熱費、入居者募集の広告費などがあります。なかでも減価償却費は、実際の支出を伴わずに経費計上できるため、節税効果が大きい項目です。一方、建物購入時のローン元本の返済部分は経費にならない点に注意が必要です。経費の範囲を正しく理解しておくことが、適切な納税と資金繰りの両立につながります。

Q4. 法人化するとどのくらい節税できますか？

節税効果は所得水準によって大きく異なります。個人の所得税は累進課税で最高45％（住民税を含めると約55％）に達しますが、法人税の実効税率は所得800万円超の部分でおおむね30％台前半に抑えられます。このため、課税所得が900万円を超えるあたりから法人化のメリットが出やすくなるとされています。ただし、法人住民税の均等割や設立費用、税理士報酬の増加といったコストも発生するため、これらを差し引いても手残りが増えるかどうかを試算したうえで判断することが大切です。

Q5. 会社員でも個人事業主としてアパート経営はできますか？

会社員として働きながらアパート経営を行うことは可能で、実際に副業として取り組んでいる方も少なくありません。給与所得と不動産所得は合算して確定申告を行い、不動産所得が赤字の場合は給与所得と損益通算できる点もメリットです。ただし、勤務先の就業規則で副業や兼業が制限されていないかは事前に確認しておく必要があります。また、所得が増えると本業の給与と合わせて税負担が高くなるため、規模拡大の際には法人化も視野に入れるとよいでしょう。

まとめ

アパート経営は、個人事業主という立場でも十分に成り立つ事業です。重要なのは、家賃収入という収益構造を正しく理解し、固定資産税や修繕費、減価償却費といった支出を含めた手残りベースで経営を捉えることです。表面利回りだけでなく、空室や修繕といった現実的なリスクを織り込んだ実質的な収支を把握することが、安定経営の前提となります。

また、青色申告の活用や経費の適切な計上は、個人事業主の段階だからこそ取り組める節税の基本です。修繕は突発的に見えても多くは築年数に応じて想定できる支出であり、家賃収入の一部を計画的に積み立てておくことで、長期にわたる資金繰りの安定につながります。

法人化は、課税所得の水準や規模拡大、相続・事業承継などの目的に応じて検討すべき選択肢ですが、それはあくまで経営を良くするための手段です。法人化の前にまず収支を見える化し、修繕・資金計画を整え、記帳・申告体制を確立しておくこと――この基盤づくりこそが、個人事業主としてのアパート経営を成功に導く鍵となります。数字で経営を語れる状態を整えることが、将来の選択肢を広げ、長期的な安定収益への近道といえるでしょう。