アパート経営30年後も続けるために｜最初に知っておきたいこと

家賃収入の5〜8%を修繕積立として毎年確保しているか

この記事の3行まとめ

アパート経営は短期の利回りではなく、30年単位で変化する前提で設計する「長期事業」である

老朽化・空室・金利・修繕コストなど時間とともに発生するリスクへ、計画的に備えることが安定運用の鍵

「持つ・売る・建て替える」の出口戦略を最初から想定しておくことで、長期でも無理なく続けられる

アパート経営は「購入したら終わり」ではなく、そこから数十年をかけて育てていく資産です。特に30年というスパンで考えると、建物の老朽化、修繕費の増加、賃貸ニーズの変化、金利動向など、さまざまな要素が収益に影響してきます。

購入時の表面利回りが高くても、長期で安定して運用できなければ意味がありません。本当に問われるのは「30年後も黒字でいられる構造になっているか」です。本記事では、アパート経営を30年後も続けていくために最初に知っておきたい基本的な視点を、具体的な費用感や数字とともに整理します。

目次

アパート経営は「長期前提の事業」である

建物の老朽化と修繕コストの増加｜30年でいくらかかる？

空室リスクは時間とともに変化する

ローンとキャッシュフローのバランス

売却・建て替えという出口戦略も視野に入れる

「変化する前提」で長期運用を設計する

よくある質問（FAQ）

まとめ

アパート経営は「長期前提の事業」である

アパート経営は、短期間で売却益を狙う投資とは異なり、長期的に家賃収入を積み上げていく「事業」です。株式やFXのように数日・数か月で結果が出るものではなく、20年・30年という時間軸で収支を組み立てる必要があります。

そのため、最初に見るべきポイントは「今の利回りの高さ」ではなく、「長期間にわたって安定して運用できる構造になっているか」という点です。購入直後は満室で収支が安定して見えても、それはあくまでスタート時点の状態にすぎません。

「アパート経営の長期事業性」とは

アパート経営の長期事業性とは、家賃収入という安定キャッシュフローを長年にわたって生み出し続けながら、同時に建物の老朽化・市場変化・資金繰りといったリスクを管理し続ける性質を指します。つまり「完成した資産を持つ」のではなく、「時間とともに変化する資産を運用し続ける」という発想が必要です。

木造アパートの法定耐用年数は22年、軽量鉄骨造（厚さ3mm以下）は19年、重量鉄骨造は34年と定められています。建物が物理的に使えなくなるわけではありませんが、減価償却や融資年数、資産価値に大きく関わるため、構造ごとの寿命を理解しておくことが長期計画の出発点になります。

構造 | 法定耐用年数 | 実質的な使用目安 | 建築単価（坪あたり目安）
木造 | 22年 | 30〜40年 | 55万〜75万円
軽量鉄骨造 | 19〜27年 | 35〜45年 | 70万〜90万円
重量鉄骨造 | 34年 | 50〜60年 | 80万〜110万円
RC（鉄筋コンクリート） | 47年 | 60年以上 | 90万〜120万円

※建築単価は地域・仕様により変動します。あくまで一般的な目安です。

この前提を理解しているかどうかで、物件選びから運用、出口に至るまで意思決定の質が大きく変わります。

建物の老朽化と修繕コストの増加｜30年でいくらかかる？

30年という期間の中で避けて通れないのが、建物の老朽化と修繕コストです。外壁・屋根の防水工事、共用部の補修、給排水管の更新など、大規模修繕は一定の周期で必ず発生します。

主な修繕周期と費用の目安

木造・軽量鉄骨造アパート（1棟8〜10戸程度）を想定した、代表的な修繕項目と費用の目安は以下のとおりです。

修繕項目 | 実施周期の目安 | 費用の目安（1棟あたり）
外壁塗装・補修 | 10〜15年ごと | 100万〜250万円
屋根・防水工事 | 10〜20年ごと | 80万〜200万円
給排水管の更新 | 20〜30年ごと | 150万〜400万円
給湯器交換 | 10〜15年ごと | 1台8万〜20万円
エアコン交換 | 10〜13年ごと | 1台6万〜15万円
室内リフォーム（退去時） | 入退去ごと | 1戸5万〜30万円

※物件規模・グレード・地域により大きく変動します。複数業者の見積比較を推奨します。

これらを30年スパンで合計すると、10戸規模のアパートで総額1,000万〜2,000万円程度の修繕費が発生すると考えておくのが現実的です。築10年・20年・30年と節目ごとにまとまった費用がかかるため、これを想定していないとキャッシュフローが一気に不安定になります。

「壊れたら直す」ではなく「積み立てておく」

重要なのは「壊れたら対応する」という発想ではなく、「壊れる前提で積み立てておく」という考え方です。目安として、家賃収入の5〜8%を修繕積立として確保しておくと、突発的な出費にも慌てずに対応できます。例えば年間家賃収入600万円なら、年間30万〜48万円を修繕用に取り分けるイメージです。

空室リスクは時間とともに変化する

賃貸経営において空室は避けられない要素ですが、そのリスクは一定ではなく、時間とともに変化していきます。新築・築浅の段階では物件の競争力が高く入居希望者も集まりやすい一方、築年数が経過すると周辺に新しい物件が供給され、設備やデザイン面での競争が発生します。

築年数と空室率の関係

一般的に、築年数の経過にともない空室率は上昇傾向を示します。エリアや管理状態によって差はありますが、目安としては次のようなイメージです。

築年数 | 競争力 | 想定空室率の目安 | 主な対策
築0〜10年 | 高い | 5%前後 | 適正家賃の維持
築11〜20年 | 中程度 | 10〜15% | 設備更新・原状回復強化
築21〜30年 | 低下 | 15〜25% | リノベ・家賃見直し・募集強化

※立地が良好なエリアでは上記より空室率が低く抑えられる傾向があります。

「選ばれ続ける理由」を維持する空室対策

単に「今満室だから問題ない」と考えるのではなく、継続的に募集条件やリフォーム内容を見直すことが重要です。具体的には次のような対策が有効です。

インターネット無料化：単身者・学生に特に人気が高く、入居決定率を押し上げる

独立洗面台・温水洗浄便座などの設備追加：築古でも競争力を回復しやすい

アクセントクロス・モニターホン：低コストで印象を改善できる

ペット可・宅配ボックスなどの差別化：周辺競合との違いを明確にする

管理会社・募集チャネルの見直し：客付け力の高い会社へ変更する

また、地域の人口動態やライフスタイルの変化も影響します。単身者向けが強いエリアか、ファミリー層が中心かによっても需要の安定性は異なるため、定期的な市場リサーチが欠かせません。

ローンとキャッシュフローのバランス

アパート経営の多くは金融機関からの融資を活用してスタートするため、ローンの設計は収益の安定性を左右する非常に重要な要素です。返済額が家賃収入に対して大きすぎると、わずかな空室や修繕費の発生でもキャッシュフローが一気に圧迫されます。

返済比率の目安は家賃収入の50%以下

キャッシュフローを健全に保つ指標として、返済比率（年間返済額 ÷ 満室時年間家賃収入）を50%以下に抑えることが一つの目安とされます。返済比率が高いほど、空室や修繕への耐久力が低くなります。

返済比率 | 安全度 | 耐えられる空室・出費の余裕
40%以下 | ◎ 非常に安定 | 大きな余裕あり
40〜50% | ○ 比較的安定 | 一定の余裕あり
50〜60% | △ 要注意 | 余裕が少ない
60%以上 | × 危険 | 赤字転落リスク高

変動金利のリスクも織り込む

長期的には金利環境の変化も無視できません。特に変動金利を選択している場合は、将来的な返済額の上昇リスクを考慮する必要があります。たとえば1億円の借入（残30年・元利均等）で金利が1.0%から2.0%へ上昇すると、月々の返済額は約4万〜5万円増加するケースもあります。

そのため、借入時点で「金利が1〜2%上昇しても耐えられる設計になっているか」をシミュレーションしておくことが大切です。余裕のある返済計画は、結果的に運用の自由度を高め、長期安定につながります。

売却・建て替えという出口戦略も視野に入れる

アパート経営は「持ち続けること」が目的ではなく、「資産をどう活かすか」が本質です。30年後まで同じ形で保有し続けることが、必ずしも最適とは限りません。

主な3つの出口戦略のメリット・デメリット

選択肢 | メリット | デメリット | 向いているケース
保有継続 | 家賃収入が続く・売却コスト不要 | 修繕負担増・空室リスク | 立地が良く需要が安定
売却 | 資金を回収し再投資できる | 譲渡税・仲介手数料が発生 | 築古化・需要低下が見込まれる
建て替え | 収益性改善・新築需要を獲得 | 多額の費用・入居者退去調整 | 土地の価値が高い・好立地

売却を検討する際は、所有期間が5年を超える「長期譲渡所得」になると税率が約20%、5年以下の「短期譲渡所得」では約39%と大きく異なる点にも注意が必要です。タイミングによって手残り額が変わるため、税制も含めた出口設計が重要になります。

大切なのは「持つ・売る・建て替える」という複数の選択肢を最初から排除しないことです。出口戦略をあらかじめ意識しておくことで、市場や自身のライフプランが変化したときにも柔軟に対応できる余地が生まれます。

「変化する前提」で長期運用を設計する

アパート経営を30年後も続けていくためには、最初から「変わらないこと」を前提にするのではなく、「必ず変化していくもの」として設計することが重要です。建物は劣化し、周辺環境は変わり、賃貸需要も一定ではありません。

長期安定運用のためのチェックリスト

家賃収入の5〜8%を修繕積立として毎年確保しているか